永續發展經理系列課程 6 ESG和社會活動

分類：永續發展

課程內容

第一周
在本模組中，您將了解社會績效在公司如何看待自己以及如何在市場中表現方面所發揮的作用。您將了解當代 ESG 評級的影響以及公司如何平衡 ESG 議題與其財務表現。您將研究真實性的重要性，以及如果社會績效被視為完全由利潤驅動，公司將如何面臨強烈反對。最後，您將發現監管的影響以及企業如何以積極和消極的方式利用政治影響力。在本模組結束時，您將深入了解社會績效的細微差別、公司如何回應利害關係人的擔憂以及如何管理政治腐敗。

模塊一課程内容

00:00
1.0 导言

07:18
1.1 社會與財務績效

09:00
1.2 真實性

10:00
1.3 企業政治活動

00:00
1.4 管理政治腐敗

10:00
1.5 股東激進主義

10:00

第二周社會行動主義與非市場風險
在本模組中，您將了解社會行動主義內部的爭論及其在推動企業社會改革中所發揮的作用。您還將了解社會運動的缺點，以及如果它們為企業帶來負面媒體關注，它們如何成為市場擾亂者。接下來，您將研究激進主義有害影響的範例，以及它們如何對企業產生與基於利害關係人意識形態聯盟的預期相反的影響。最後，您將考慮企業積極主義、執行長如何扮演積極分子的角色，以及他們如何透過與非政府組織合作來影響 ESG 政策。在本模組結束時，您將了解如何識別企業中社會活動的風險，以及如何與非政府組織最好地結盟，作為真正的 ESG 策略的一部分。

第三周良好治理：董事會組成可實現長期價值最大化
在本模組中，您將了解公司治理及其如何影響風險管理和策略。接下來，您將了解公司如何選擇董事以及如何制定獨立性要求以保護股東的利益。您還將審查加強董事獨立性的最佳實踐，並評估如何增加多樣性以獲得更平衡的董事會。最後，您將發現如何培養包容性的企業文化，從而提高市場績效。在本模組結束時，您將熟悉治理機制及其在大型和小型公司中的運作方式，了解如何選擇獨立董事會，最後確定促進企業文化多樣性和包容性的方法。

第四周良好治理：優先考慮 ESG 績效的結構與實踐
在本模組中，您將了解董事會的不同結構和重要性，並回顧其在企業中的職能。然後，您將了解董事會內的繼任流程以及流程在此期間如何影響股東。接下來，您將了解從組織中罷免執行長的流程、需要這樣做的原因，以及利害關係人有時如何促使罷免。最後，您將回顧高階主管薪酬模型、允許董事會做出決定組織未來的決策的公司控制方法，以及風險管理的重要角色。在本模組結束時，您將全面了解董事會結構、如何為新執行長制定和實施繼任計劃，以及董事會如何行使對企業的控制權。